Afortunadamente o
desafortunadamente la ingeniería biomédica es un campo muy fructífero para los
negocios. Donde quiera hay hospitales y donde quiera hay gente dispuesta a comprar
tecnología médica:
-
Dueños de hospitales
-
Gobierno
-
Administradores
Cada uno de ellos cuenta con una
necesidad para sus hospitales, lamentablemente, así como hay compradores hay
vendedores. Eso generó un daño que nos ha costado reparar: Al existir malos
vendedores que no tenían una idea del impacto del producto que ofrecían,
generaron compradores siempre dispuestos a malbaratar la labor del ingeniero
biomédico.
En pocas palabras, la vendieron
mal. En lugar de desarrollar una identidad propia de un profesionista, nos
dejaron un entorno complicado donde es complicado desarrollarnos. Sí, muchas
empresas se enriquecieron a costa de la ingeniería biomédica. A pesar de que la
carrera se ha establecido, todavía existen empresarios que no entienden que lo
que están vendiendo y mucho menos el impacto a largo plazo que la tecnología
médica genera.
Es muy sencillo y lo explicaré de
la siguiente manera:
Tenemos a un empresario que
cuenta con un capital muy grande (No nos importa cómo, pero la tiene). También
tenemos a un sector salud en constante crecimiento necesitado de un proveedor
de servicios y productos. Entonces un amigo del empresario, que es muy listo,
le dice que sería interesante invertir en la compra de equipamiento médico,
para posteriormente venderlo al sector salud. Aquí vemos los primeros pasos de
un distribuidor de marca.
Los empresarios no son nada
tontos y realizan estudios de inversión, los cuales ayudaran a tomar mejores
decisiones de desarrollo. Evalúan mercados, necesidades, demanda y costos.
En esta parte no hay problema, yo
creo en la iniciativa privada como una alternativa de crecimiento económico.
Después el empresario se conecta
con una empresa norteamericana, la cual le va proveer de una variedad de
equipos médicos, la cual le otorga un permiso de marca exclusivo, que priva a
otras empresas de distribuir su producto.
Se va creando poco a poco un monopolio muy interesante, una competencia
que beneficia a unos cuantos, solo aquellos de enorme capital.
Entonces este empresario crea una
empresa con un determinado giro comercial, con un nombre cualquiera, al cual le
agregará la palabra “médica” y compra un lote de 100 monitores de signos
vitales, posteriormente contrata a 10 trabajadores, todos con carreras
relacionadas a las ventas y desarrolla un plan de trabajo, un plan de ejecución
y manos a la obra.
-
Zapatos médica
-
Rosas médica
-
Bimbollos médica
Empiezan a tener acercamientos
con el sector salud. En las primeras juntas acuerdan las condiciones de venta,
costos de compra, pólizas de contrato y soporte técnico. Se aterrizan las
primeras clausulas, bueno ahí empiezan las ganancias.
Hasta este momento todo va bien.
Muchas empresas nacen bajo el mismo modelo. Poco a poco se empezó a desarrollar
el mercado. Y mientras pasaba esto, la ingeniería biomédica iba de la mano con
el crecimiento.
Cabe aclarar lo siguiente: La
necesidad del mercado solicitó los perfiles de otros profesionistas, porque
biomédicos no había.
¿Cuándo se generaron los primeros
perfiles de biomédica? Bueno, esa es otra historia. Lo que vamos analizar esta
ocasión es una de muchas razones por la que la ingeniería biomédica es vista
como una carrera técnica y no necesariamente como una profesión.
Como decíamos el mercado tuvo un
desarrollo óptimo en el campo de la tecnología médica, lamentablemente muchos
de los primeros egresados tuvieron que enfrentarse a lo siguiente:
1. Un mercado laboral no
existente, nadie sabía para que era un ingeniero biomédico y tampoco entendían
la necesidad de contratarlo. El mérito de las primeras generaciones fue luchar
para implementar el concepto.
2. Los sueldos no estaban
estandarizados y por tanto nadie sabía cuánto pagarles.
3. Mucho del mercado ya estaba
monopolizado, por tanto fue complicado crear empresas con perfiles biomédicos.
4. El sector privado fue el
primero en apostar por la ingeniería biomédica, pero no porque fuera una
herramienta de mejora al paciente, la razón principal fue porque así disminuían
costos de inversión. Empezamos como una herramienta de beneficios económicos.
5. El sector público no tenía
como tal el perfil de ingeniero biomédico, a las primeras generaciones les tocó
ingresar como técnicos de mantenimiento y con ello ganarse un lugar.
¿Te das cuenta de la
problemática? La pregunta es ¿Ha cambiado mucho desde entonces?
Sí y no.
Se han desarrollado instituciones
importantes como el CENETEC, COFEPRIS y la SOMIB, así como todos los Colegios
de Biomédicos a nivel nacional. Hay que aceptar que estas instituciones han
trabajado arduamente para generar una estructura e identidad. Pero con todo
ello, todavía falta mucho por hacer.
Por lo menos en León, Gto. todavía
encontramos hospitales que contratan al ingeniero biomédico con el tabulador de
técnico y eso no es tan bueno, porque da paso a brindar sueldos bajos. Eso
generan estándares bajos para todos nosotros.
En otros hospitales no aceptan la
idea de contratar a un ingeniero biomédico y prefieren seguir trabajando con
los técnicos empíricos. Que aclaro, esto no es totalmente malo, sólo pienso que
las labores clínicas deben ser llevadas por un profesionista.
En muchas empresas se contrata al
ingeniero biomédico sin prestaciones y no se le explota al 100% sus capacidades,
pues las labores que realiza son preventivas y correctivas. Técnicas al final
del día.
Todavía en muchos hospitales del
sector público no existen Departamentos de ingeniería biomédica. Se necesita
concientizar a gobierno para que los implemente.
Todos estamos dentro de este
ciclo, de alguna manera tenemos un entorno muy complejo, donde grandes emporios
han tomado el control del mercado, donde muchas empresas mexicanas se esfuerzan
día con día para mantenerse en pie y donde los egresados de ingeniería tendrán
que arrebatar y luchar por un lugar en el gremio.
Aun con eso les invito a lo
siguiente:
1. A
ti estudiante de ingeniería biomédica, te recomiendo iniciar tu vida
semiprofesional desde 2 años antes de terminar la carrera. Sé que es difícil
estudiar y asistir a un hospital, pero enserio hazlo. Esto te proporcionará
herramientas y capacidades mejores contra aquellos que no lo hagan. Entiende
que la universidad es el medio, pero tus decisiones el camino.
2. A
ti próximo egresado: Empieza a buscar hospitales, ya sean pequeños o grandes,
realmente no importa. Debes identificar y vivir en carne propia la problemática
de muchos de ellos y con eso crear un plan de trabajo que te permita tratar de
resolverlo. Júntate con tus amigos y vayan y presenten una propuesta de trabajo.
Inicialmente los botarán, pero si continúan haciéndolo, encontraran a algún
director médico o un administrador dispuesto a arriesgarse con ustedes.
Aprendan a vender.
3. A
ti que acabas de terminar y no sabes para donde irte: Evalúa tus capacidades emocionales.
Piensa un momento: ¿Yo como profesionista que voy a ofrecer? No salgas con la
mentalidad de pedir, al contrario, tú estudiaste durante 4/5 años, tienes mucho
que aportar a tu comunidad. Ofrece tu trabajo, tu conocimiento, tu tiempo.
Mentalízate y repite conmigo antes de salir de casa: Yo soy un profesionista y
aporto soluciones, yo no pido trabajo, yo vine a ofrecer opciones.
4. A
ti profesionista con experiencia ¿Qué estás esperando para iniciar tu propio
negocio? Aviéntese que la vida es corta y segundo a segundo se nos está yendo.
5. A
ti dueño de empresa: Sube los sueldos, valora a tu personal biomédico. De esta
vida no vamos a llevarnos nada, trasciende en tus empleados, debe hacerlos
crecer.
6. A
ti dueño de hospital: Contrata ingenieros biomédicos, podemos aportar
soluciones interesantes, confía en la profesión.
7. A
ti Dr. que nos regaña: Estudiamos ingeniería no somos magos, a veces no podemos
resolver problemas que no están en nuestras manos. Apóyenos con las refacciones
e insumos. Nosotros también necesitamos herramientas.
8. A
ti enfermera: Ya no maltrate al equipo médico, cuídelo.
9. A
ti mamá o papá de un biomédico: No me lo estrese, ya mero se titula o acaba la
carrera, no es sencillo.
Necesitamos
trabajar en conjunto, ya saben lo que dicen: Entre bomberos no hay que pisarnos
la manguera.
Beto de
biomédica
No hay comentarios.:
Publicar un comentario